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Business Case : DAHER

Développer l'intelligence collective

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"En quoi la question de l'équilibre de vie des salariés se pose avant la naissance d'un enfant ?", "70% des femmes… https://t.co/eJThbUmZZu

@LeLabRH
11/12/2018
 2016, Durée : 2 mois

Objectifs

Les missions du Lab RH
  • Attirer les nouvelles générations de talents pour renforcer la compétitivité du groupe
  • Donner la parole aux collaborateurs pour identifier les freins et les leviers de la transformation culturelle et managériale
  • Faire de l’engagement le premier levier de performance

Contexte

L'évolution de DAHER

DAHER a amorcé sa transformation pour devenir une organisation vivante, digitale et collaborative.

Dispositifs mis en place

L'action du Lab RH

L’objectif du dispositif de mini-sondages est de donner la parole aux collaborateurs pour comprendre leurs attentes et améliorer ainsi la culture d’entreprise.
Les collaborateurs sont les premiers conscients de ce qui freine l’organisation. Il connaissent aussi les moyens d’améliorer le fonctionnement et les performances de l’entreprise au quotidien.

L’objectif du sondage est donc de :

  1. donner la parole au collectif
  2. Prendre des décisions sur des données objectives
  3. Améliorer la transparence et l’engagement

Résultats

Les solutions du Lab RH
  • Adhésion forte de la direction générale sur la nécessité de développer le bien-être au travail et de nouvelles pratiques managériales
  • Identification et mobilisation d’un réseau de corporate hackers
  • Radiographie collaborative partagée de l’engagement des collaborateurs dans la transformation

Quelques chiffres sur cette mission

Plus de 75% de réponses au sondage (moyenne marché 30-40%)

65 corporate hackers identifiés

3 pays concernés Franc, Etats-Unis, Allemagne