Managementor (4e édition) – La référence du management hybride

Management

Nouvel ouvrage du Lab RH – Mai 2022

 

Il s’agit de l’ouvrage le plus complet et le plus actuel sur le management, qui :

Couvre tous les fondamentaux du management : exceller comme manager hybride, créer des équipes hautement performantes, adopter une posture éthique au service d’une performance durable, susciter l’engagement,… en intégrant les derniers apports de la recherche scientifique et en présentant les meilleures pratiques managériales.

Décrypte toutes les tendances du management de demain : organisation ambidextre frugale et agile, manager augmenté par l’IA, évolutions sociétales accélérées par la pandémie de Covid-19, outils digitaux les plus performants, dernières compétences managériales à développer dans les organisations, etc.

Propose une centaine d’avis d’experts et des exemples détaillés et illustrés d’entreprises de référence (FDJ, L’Oréal, Nestlé, Safran, etc.), de champions du digital et de la data (BlaBlaCar, Google, Netflix, etc.) ou de jeunes entreprises en croissance (365 Talents, Moodwork, Social Builders, YesWeShare, etc.).

Ce livre est écrit par Michel Barabel (Directeur des publications et membre conseil d’administration du Lab RH) et Olivier Meier.
Il a été réalisé en partenariat avec l’APM, l’ICAM, les chaires ESSEC du changement et IMEO, Le Lab RH, Julhiet Sterwen, Question(s) de management et Sciences Po Executive Education.

Cet ouvrage est la nouvelle référence du Management hybridel structuré en 12 chapitres :

Partie 1. Manager dans un environnement complexe et incertain

Chapitre 1 : Manager dans un environnement VUCA (post covid, cygne noir…).
Chapitre 2 : Manager à l’ère de l’intelligence artificielle : devenir un manager augmenté.
Chapitre 3 : Manager dans un environnement mondialisé (manager interculturel, manager international).
Chapitre 4 : Manager de manière éthique et responsable.

Partie 2. Manager en pratique

Chapitre 5 : Comprendre le métier de manager.
Chapitre 6 : Animer ses équipes en mode hybride.
Chapitre 7 : Développer l’engagement et l’intelligence collective de ses équipes.
Chapitre 8 : Dénouer les conflits et générer des dynamiques collectives positives.

Partie 3. Relever les nouveaux défis du management

Chapitre 9 : Devenir un manager stratège.
Chapitre 10 : Manager les transformations.
Chapitre 11 : Manager l’innovation managériale.
Chapitre 12 : Manager en mode agile.

 

Le livre est disponible juste ici !

 

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