Compte-rendu atelier startups : « Business Canvas »

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L’atelier « Business Canvas » a été animé par Isabelle Fauchon – Consultante innovation chez Com’angel.

Cet atelier s’est déroulé en 3 temps 

  • Elevator pitch et tour de table des attentes de chacun des participants sur l’atelier
  • Théorie : Stratégie en amorçage, comment remplir le Business Canvas
  • Hands’on : Travail individuel assisté sur son business canvas

Les questions indispensables à se poser avant de lancer sa startup

Qui seront mes clients ?

  1. Identifier mes cibles : clients, influenceurs, prescripteurs, utilisateurs…
  2. Les regrouper par segment (ils doivent avoir des problèmes communs)
  3. Choisir un seul segment prioritaire (il est possible de travailler sur les autres segments dans un second temps, mais seulement après avoir traité le segment prioritaire)

Quels sont les problèmes communs à mes clients ?

  1. Identifier la valeur : ni trop large, ni trop niche
  2. Choisir 3 problèmes auxquels ma solution doit répondre

Quelle sera ma solution ?

  1. Quelles fonctionnalités ?
  2. Quelle proposition de valeur ?

Quels sont les ressources et les objectifs mesurables ?

  1. KPIs
  2. Ressouces déjà à ma disposition
  3. Revenues / Costs

Combien coûte ma solution ? 

  1. Qui va payer pour ma solution ?
  2. Business model
  3. Valeur perçue > Effort du prix à payer

Quels sont les différents chemins qui mènent aux clients ? (« Path to costumers »)

  1. Channels
  2. Eléments différenciants de ma solution (communication ? brevet ? etc.)

Retrouvez ci-dessous le document de travail réalisé par Isabelle 

Présentation d’Isabelle Fauchon

Issue de la finance de marché et du fundraising, Isabelle a un parcours international avec une double formation commerciale et communication. Emphatique et créative, Isabelle accompagne et mentore les entre/intra-preneurs sur la stratégie d’amorçage, le business canvas, le diagnostic des projets, elle les prépare aussi à pitcher devant des investisseurs, des corporates ou des clients.

Isabelle anime des ateliers et des formations dans des structures d’accompagnements d’entrepreneurs partout en France tel que le LabRH, Le Shoolab, BeMyApp, TVTinnovation et elle intervient à HEC.

En parallèle Isabelle utilise son expertise et son écosystème pour mettre en place des stratégies d’innovation dans les grands groupes.

Vous voulez prendre contact avec Isabelle ? Voici son mail 

 

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